智慧医院建设项目解决方案：评价咨询服务

根据“智慧医院”信息化项目的发展目标要求，确定信息化建设的总体指导原则，包括编制依据、指导思想、发展原则、总体框架设计、技术路线、应用系统功能建设、应用支撑平台建设、安全系统平台以及其他配套建设等。分析并提出项目总体投资估算，相应标准规范、政策和建设模式以及相关保障措施等建议。提出资源整合、信息共享的解决思路，以及运维体系的建议等。

本系列文章分享了一个比较新（2023y）的智慧医院建设方案，原文系某三甲医院智慧医院项目的真实案例，全文共200页合计约70000字。原方案结构合理、详实，图表丰富无水印，需要下载的请点击目录第一篇文章。智慧医院建设项目解决方案目录：

1 智慧医院评价咨询服务

1.1评价资讯总体服务要求

坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持独立、公正、科学和可靠的服务宗旨，为采购人提供科学、严谨、完善、高效和优质的服务。遵守国家的有关法律和法规，以规范的工作程序和严格的管理制度从事咨询活动，为客户保守技术和商业秘密。

咨询目标：

设计目标：项目设计符合政策要求、符合业务和技术整体规范。
投资目标：投资金额不超过医院预算金额。
工期目标：合理规划项目的开展顺序，确保项目在规定的期限内完成咨询成果的编制。
质量目标：方案满足医院建设需要，需求清晰，技术可行，投资估算准确，并符合方案的质量标准，有利于项目建设成一个先进、实用、体现当代高新技术水平的信息化系统，同时保证系统的可靠性、安全性和高性能。

1.2咨询工作内容

对“智慧医院”信息化建设项目提供咨询服务，包括且不限于以下内容：

1.项目需求确认

根据采购人要求以及项目方案，完成“智慧医院”信息化项目的需求确认及补充调研。通过深入分析总结出项目需求分析报告并得到用户确认。

2.方案编制要求

（1）协助组织开展专家会议，针对项目进行评审。

（2）设计总体架构。在需求分析的基础上，对方案进行技术、实现方式和建设阶段分析，作好监控数据与业务的一体化设计和相关业务系统的协同工作设计，评估项目建设的风险，编制完整的《“智慧医院”信息化项目方案》。

3.方案申报

协助完成方案申报，协助制作相应介绍材料、PPT等。

2 咨询、管理变革服务

按照统一规划、分步实施的建设原则，首先一起确定项目的战略目标，并通过管理咨询的流程管理和分析、信息架构、应用系统分析和设计、技术架构、项目管理和实施等分析工具，从战略目标到业务目标，从业务目标到IT目标，从IT目标到应用蓝图，从应用蓝图到分阶段实施逐一分解落实，解决信息化建设普遍存在的目标不清、路径不明的问题，为更加系统化、规范化地推进工作提供有力支撑。

2.1IT咨询

分析业务现状与需求，详细调研各级领导和部门对管理对象、管理目标、组织IT机构、管理制度、信息化现状的目标和期望，进一步详细分析和挖掘面临的主要问题及信息化需求；
按照管理需求细化分解为管理流程和管理指标，有针对性地设计平台总体框架及各系统功能；
依照总体战略制定实施计划，以及管理的需求和投资计划等约束条件，确定系统实施的优先级，并制定具体分阶段的实施计划。

2.2变革管理

详细调研了解现有的管理流程和管理工具，分析梳理管理的重点和难点；
基于管理要求，协助制定和编写优化的管理制度和流程；
结合平台的建设，使用管理咨询中的变革管理工具，提供变革管理服务，如管理制度优化、业务流程梳理、跨部门协作流程化、KPI考核指标梳理等；
协助推动和执行变革管理的成果，使新的制度和流程能够落地运转。

智慧医院建设项目解决方案：评价咨询服务

1 智慧医院评价咨询服务

1.1评价资讯总体服务要求

1.2咨询工作内容

2 咨询、管理变革服务

2.1IT咨询

2.2变革管理

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