当前时期,国家全面推进“互联网+健康医疗”服务,我司在智慧医院项目建设过程中提供专业的项目管理服务,项目经理按照项目建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的项目合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源进行施工阶段的管理控制。

本系列文章分享了一个比较新(2023y)的智慧医院建设方案,原文系某三甲医院智慧医院项目的真实案例,全文共200页合计约70000字。原方案结构合理、详实,图表丰富无水印,需要下载的请点击目录第一篇文章。智慧医院建设项目解决方案目录:

  1. 智慧医院建设项目解决方案:项目背景
  2. 智慧医院建设项目解决方案:项目依据
  3. 智慧医院建设项目解决方案:建设目标、规模、内容
  4. 智慧医院建设项目解决方案:项目现状分析
  5. 智慧医院建设项目解决方案:项目需求分析
  6. 智慧医院建设项目解决方案:总体建设方案
  7. 智慧医院建设项目解决方案:医疗系统改造
  8. 智慧医院建设项目解决方案:医院预约平台
  9. 智慧医院建设项目解决方案:床旁结算系统
  10. 智慧医院建设项目解决方案:短信服务系统
  11. 智慧医院建设项目解决方案:陪护服务系统
  12. 智慧医院建设项目解决方案:点餐、医患沟通和诊间结算系统
  13. 智慧医院建设项目解决方案:医疗门户网站
  14. 智慧医院建设项目解决方案:互联网医院
  15. 智慧医院建设项目解决方案:医疗质量管理
  16. 智慧医院建设项目解决方案:医疗护理业务系统
  17. 智慧医院建设项目解决方案:急诊管理系统
  18. 智慧医院建设项目解决方案:分级诊疗平台
  19. 智慧医院建设项目解决方案:医务管理平台
  20. 智慧医院建设项目解决方案:随访管理和院感监控系统
  21. 智慧医院建设项目解决方案:临床路径管理系统
  22. 智慧医院建设项目解决方案:病案管理系统
  23. 智慧医院建设项目解决方案:临床决策支撑与信息平台
  24. 智慧医院建设项目解决方案:综合运营管理平台
  25. 智慧医院建设项目解决方案:物流管理系统规划
  26. 智慧医院建设项目解决方案:人事与财务管理系统规划
  27. 智慧医院建设项目解决方案:输液管理与ICU探视系统
  28. 智慧医院建设项目解决方案:CA数字签名系统
  29. 智慧医院建设项目解决方案:机房运维监控系统
  30. 智慧医院建设项目解决方案:项目管理、系统集成、系统培训
  31. 智慧医院建设项目解决方案:驻场运维服务
  32. 智慧医院建设项目解决方案:评价咨询服务
  33. 智慧医院建设项目解决方案:统一售后服务

1 医院项目管理服务

我司在项目建设过程中提供专业的项目管理服务,项目经理按照项目建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的项目合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源进行施工阶段的管理控制。项目管理原则:

1、成熟的项目管理机构及专业化人员

重庆众平科技有限公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。

项目管理依托公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。

2、完善的项目管理制度与措施

通过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。

3、有与医院部门和参建厂商协调的经验

项目经理协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

2 医院项目管理内容

项目经理协助业主对项目实施阶段的管理(包括工程质量、进度、供应商等单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

智慧医院建设项目解决方案:项目管理、系统集成、系统培训

项目管理的主要内容如下:

(1)现场目标控制

  • 质量目标控制:对工程的质量情况进行检查,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。
  • 进度目标控制:总体控制项目总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,及时做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。
  • 安全目标控制:保障安全管理体系正常运行。

(2)相关厂商的管理:审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同。

(3)设备、材料供应商的管理:项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划,确定主要设备的采购周期,安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。

(4)设计管理:对业主单位提出的变更进行技术、投资上的评估,提出设计变更的合理意见和变更方案。

(5)项目内部及周边关系协调:协调项目内部各单位的关系,并协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。

(6)编制竣工验收报告,整理项目档案材料,向业主单位进行移交。

3 医院信息系统集成服务

对系统软件的安装、配置、基础数据填充、线上测试、性能调优等服务工作。硬件采购到货后,需进行硬件设备的到货验收、设备安装、设备调试、设备接入、系统整体联调、设备数据上线测试等服务工作。需要按照深化设计及实施方案,负责完成建设项目范围内的所有设备的上架安装、加电测试工作,保证相关的应用系统可以正常运行。对施工地点进行现场勘察,提供工程施工和相关安装资料。提供安装调试时所需使用的各类仪器、工具、设备和安装材料,安装材料应包括但不限于电力电缆、通信电缆、光纤及相关的接头等。同时,需要开展针对项目整体的相关测试工作。

智慧医院建设项目解决方案:项目管理、系统集成、系统培训

4 智慧医院系统培训服务

对用户单位的培训是保证整个项目成功的重要环节之一。为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护,技术服务公司有责任对相关参与人员、技术人员和管理专家进行全面的培训,使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、故障处理及日常测试维护,从而确保全网能正常安全的运行。

重庆众平科技有限公司提供下列几个方面的培训:

  1. 系统软件的用户使用培训,应用软件操作培训;
  2. 统管理培训、甲方技术人员维护培训;
  3. 应用软件操作疑难问题解答。
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文章目录
  1. 1 医院项目管理服务
  2. 2 医院项目管理内容
  3. 3 医院信息系统集成服务
  4. 4 智慧医院系统培训服务

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