施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本项目工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。
1. 保证工程质量的技术措施
加强技术管理，严格执行各种施工安装规范标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项、分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验。
强化全体施工人员的质量意识，配备有经验的工程技术人员和技师工长，坚持贯彻专业检查和群众自查、互查结合的制度，建立一个以工艺改革，新施工方法试行，开展创优活动，加强工程质量因果分析，保证工程质量水平。
一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告。
认真执行工程质量验收制度，特别是隐蔽工程，坚持资料与工程同步进行，各班组内部先自检，质检组复检验收合格后，即向业主和监理公司有关人员呈报，自检和复检必须以施工规范和设计要求为标准，未经质量检查部门和业主及监理公司签证认可，不得进行下道工序的施工。
设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。
2. 质量保证体系
产品的竞争就是服务的竞争，服务将是整个企业的生命。为保证提交一个技术先进、功能强大、质量优良的功能，我公司将质量监督贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽检、全检并举。
我公司按照 ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
3. 施工质量保证措施
项目经理是一个项目完成质量的重要因素，选择一个好的项目经理其项目已成功了一半。我公司有多年大型项目施工工程管理经验的优秀项目经理，为项目的质量保证更一步提供有力的支持。
为工程项目配置一名专业的质量监督管理员，该人员具有丰富的大屏幕施工经验，直接服从项目经理的管理，负责对整个项目的施工、安装、调试等的质量的管理。制定严格的质量控制措施，在各施工组配备 1 名兼职检验员，配合质量监督员随时检查工程施工质量并监督执行质量控制措施。
建立健全每日现场会议制度，分析总结工程进度与质量情况，集思广益，及时收集、推广好经验、好方法。做到遗留问题不隔夜。
建立健全文档管理制度，派专人负责管理，对施工中的文件收发、施工中的过程文件的收集整理、竣工资料的整理和图纸的管理、制作等，保证整个施工过程的文件全部记录，作到有据可查。
每周例会。若遇特殊情况，应其中一方要求，可随时就某一问题进行磋商，协调解决。
考虑到业主方对该工程重要性的考虑及工程培训等的要求，特此请求业主方指定 1至 2名专业技术人员，参与本工程的施工全过程。
在现场进入施工前进行彻底的技术交底，清理现场保障现场无干扰。将施工中的设备安装注意事项做到每人必知，心中有数，在设备的安装过程中，组织强劲的施工队伍和详细的施工步骤，坚决执行按程序施工。
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：
- 正确处理质量与进度的关系；
- 工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。
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