通用简版项目实施方案（任何项目）

1 项目工程管理目标
1 项目工程前期准备工作
3 项目施工准备工作
4 安装进度计划

分享一篇简单的、通用的项目实施方案，内容包括项目管理、项目准备和实施进度…其实整个方案文本都没啥实际的内容，仅适合招投标用，凑字数嘛你懂的。

1 项目工程管理目标

(1)质量管理目标：杜绝重大质量事故，确保施工项目一次性验收合格。

(2)工期管理目标：确保在招标文件要求的工期内（30 天），按时竣工交付使用。

(3)安全生产、文明施工管理目标：确保不违章施工，严格按照安全文明施工管理 JGJ59-99 规定组织现场施工。

(4)基础资料工作管理目标：项目部的基础管理工作严格按内部档案管理工作要求进行建立。工程竣工资料应严格按照招标文件中的要求及本公司在投标文件中的承诺进行填写、收集、整理工程技术图文资料，确保在工程竣工验收前通过验收。

(5)技术性目标：积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和高效、自动化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。

(6)服务目标：信守合约、以优质的服务，协调与各方面的关系，主动接受相关单位对施工过程中的工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。

(7)环保目标：遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有现场环境。

1 项目工程前期准备工作

(1)快速完善有关手续

我们将积极准备本项目施工合同文本文件，若我们中标后则按招标文件要求和本公司投标文件的承诺，在最短的时间内与业主签订项目合同。

(2)协调厂家资源

我们将根据招标工程的具体内容和施工图中设备清单和我们的投标产品清单，积极协调与本工程有关的厂家资源，并在得到中标通知书后立即着手签订购买相关厂家产品设备，并保证在进场时，产品设备及关键材料能够及时到位。

3 项目施工准备工作

(1)技术准备内容包括：

备齐本工程需用的产品技术资料、系统设计方案、施工规范、操作规程、以及用户对本工程现场施工的技术要求、竣工档案资料要求，组织现场施工技术人员学习本工程的施工技术规范要求，准确领会设计意图及技术规范要求。

根据本投标设计方案、系统技术规范、项目业主的具体质量工期要求及其它要求，认真编制现场施工的总施工组织设计，从宏观层面上指导现场的施工组织、施工管理、进度控制、质量控制、及文明施工工作。

现场施工技术负责人向现场各专业施工技术人员、各专业施工班组进行书面技术交底。

(2)设备及材料准备内容包括：

在项目技术负责人的主持下，根据投标文件内容、施工进度计划以及用户的其它要求，编制本工程施工需用的产品设备及工程材料、半成品采购计划，转公司供应部门订货采购或委托专业生产企业加工。

(3)工具用具及主要施工设备准备内容包括：

根据本工程的施工进度计划、主要工种劳动力需用计划及各分项工作的具体施工方法，认真编制本工程需用的各种工具用具及主要施工设备的品种、数量、型号.

(5)劳动力准备内容包括：

根据施工进度计划、结合施工现场的实际需要，认真编制劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。并由公司选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。

4 安装进度计划

根据方案计划，我们施工安装工期控制在 30 个天以内。根据系统建设具体要求，明确影响工期关键施工项目，保证工程的安装施工进度，协调各工种的配合，编制各阶段施工计划。

(1)整体控制目标

我公司根据各个子系统的施工相对独立特点；根据工期进度要求，我公司将投入 2 个系统施工班组，班组根据其负责的相关子系统根据工期进度安排灵活配置施工人员进行施工，如监控机房系统施工小组；网络数据传输线路施工小组；整体控制目标在招标文件约定的工期内圆满完成安装任务。

(2)安装工程的进度控制表

制定详细、科学、合理的工程进度表，工作进度表安排落实到以 1 天为单位的控制，并逐层定期检查，保证每段工程的完成进度；在施工中与系统关联单位和公司密切合作；严格按规范及工程方案施工，保证一次完工，避免重复施工；采用阶段例会形式，会上由项目经理听取工程每周工程施工进展情况的汇报，并对下一步阶段工作进行安排，解决工程中存在的问题，从而加强之间的协调工作，以保障工程进度。