信息系统集成项目的风险及效益分析（通用文档）

本文取自一篇《物联网智慧排水系统解决方案》，原方案内容详实结构清晰，本篇是其中的废话文学部分：项目的风险与效益。虽说没啥用，但是在一个完整的技术方案书中这是必不可少的一部分，另外就本文而言，写的还不错，可收藏以备不时之需。

1 风险分析及对策

（1）组织风险

组织风险主要由于项目周期较短，工程较为复杂，主要存在的组织风险包括项目实施单位没有紧迫感，不能按进度实施；监理公司工作不到位，项目实施质量差；设备集成没有按时、保质完成；建设过程中双方人员可能存在变动，导致项目并按进度实施；建设资金不足等。

（2）管理风险

本项目建设内容涉及服务器、存储设备、网络设备、安全设备等多个专业领域，项目管理过程中需要协调多专业协同工作，项目管理的难度很大，存在一定的管理风险。具体的管理风险主要包括项目管理的基本原则使用不当，计划草率不切实际、管理者水平不足，项目进度和资源配置存在明显不合理等风险。

（3）技术风险

本项目在项目实施过程中可能存在如下技术风险：

现场施工安全承诺书/施工许可证（通用弱电工程安全施工承诺）

风险管理的目的是研究如何降低风险程度或者规避风险，减少风险带来的损失。我们将根据不同风险因素，结合项目建设过程中可能会面临的不同情况，提出相应的规避和防范对策，以期望减少可能的损失。

（1）领导高度重视。召开各方面的协调会，解决部门间的协调问题。下决心推动本项目的实施。

（2）加强项目规划。有目的有计划的进行项目设计，在项目建设各个阶段形成规范化、可操作的技术方案和设计文档，能够指导工程建设并形成工程资料备案。同步聘请专业的第三方咨询工作进行规划设计。

（3）加强项目管理。采用先进的、成熟的项目管理理论和标准规范，提高项目管理水平。

（4）严格招标程序。选择真正有实力的公司作为合作伙伴。

（5）加强对整个建设过程的监理，确保每一阶段的工作质量。前一阶段没有达到质量要求，不能开始下一阶段的工作。每一阶段请咨询专家进行评审。同时，存档各种过程文件，例如会议纪要、工程检验记录、往来函件、工程联系单等。

（6）选用高可靠性的设备，提高整个系统的可靠性降低故障率。

（7）加大力度培训维护人员，提高维护水平。

（8）严格按照相关政策进行资金筹措，同时在项目过程中就认真做好成本控制、财务管理、财务审计工作。

（9）注意合同条款和合同风险，尽可能使用国家相关部门推广使用的示范性合同文本，应聘请专业律师审查合同条款。

（10）对技术方案要进行充分论证，确保技术的安全性、可靠性、可行性。对部分新技术，可以在部署前通过搭建实验网络进行充分实验后再予以实施。可以通过申请国家专项资金支持，从而降低使用新技术的风险。

（11）项目风险管理，应贯穿项目整个过程，项目参与各方应该认识到风险管理是项目成败的关键因素之一。建议采用项目管理理论，通过风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监督和控制等过程，使用专家调查法、概率树、层次分析法等方法进行风险管理。

（12）为规避投资风险，本期建设将从需求比较强烈、业务流清晰、风险较小、难度较低的业务系统入手，以最大化降低风险。

一卡通系统解决方案：信息化项目效益与风险

（1）实现伏牛溪及跳蹬河流域重点区域的管网安全运行监测及报警。

（2）实现伏牛溪及跳蹬河流域关键点位水质在线监测。

（3）通过在线监测可有效降低排水管网溢流、破损等环境污染事故的发生频率，确保排水设施完好和正常运行，改善生态环境，减轻和防止水体污染。

（4）后期可实现全区范围内重点监测区域“终端-过程-源头”的全过程实时监测。

（5）实现水污染的精准溯源。

（6）提高全区城市排水设施的管理维护的水平，降低排水设施日常养护成本。

（7）提高事故应急响应能力，避免事故造成的直接和间接经济损失。（8）明显改善城市水环境质量和生态功能，减少及治理城市内涝，保证城市水环境安全，落实国家关于河长制、黑臭水体治理、海绵城市等内容的建设考核要求，从而促进城市经济的可持续发展。

本系列文章是一个《物联网智慧排水系统整体解决方案》，方案有血有肉结构清晰（252p），方案包括需求分析、项目技术方案、项目实施、产品选型及设计概算等内容。方案来源于公开资料，分享至此仅用于学习交流之用，以下是本站分享的文章目录：