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  1. 1 施工进度计划
  2. 2 确保工期的技术措施
  3. 3 保证工期管理措施
  4. 4 具体应做好以下工作

分享一篇通用的《项目工期承诺及保障措施》,适用于弱电信息化工程及其他土建类工程,可能会用在《项目实施方案》或者投标文件的撰写中。

该工程共包括四块网架工程,工程量大,因而必须妥善安排,以确定合理工期,并通过各方面措施加以保证该工程实施。

该工程竣工工期承诺为2024年1月30日,若在此日期前工程无法完工,我承包方每误期1日,按合同约定价款的1‰向发包人支付违约金,误期赔偿费最高为合同价款5%。

项目工期承诺及保障措施(通用方案)

1 施工进度计划

  • 由于该工程总工期紧,因此工期上必须保证同总包单位的总进度计划相一致。保证提前完成加工制作并运到施工现场。
  • 该工程日历工期为167天,进度计划及网络图附后。

2 确保工期的技术措施

与工期有关的重要因素

  1. 合理的方案;
  2. 良好的施工质量;
  3. 总体统筹管理;
  4. 与土建单位的配合;
  5. 安装能力和内部的管理;

根据加工制作进度和施工总进度计划,采用预控法设置各工序进度控制点,细化各分项工程及各分段工序的进度计划,综合分析资源状况,制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。

每项工作都应根据工期控制点和秤能力科学排定,各项进度计划之间应协调一致、紧密配合,如出现进度紧张时,应采取增强资源或加班加点作业等措施,同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划,以便及时修订计划和采取相应措施,决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。

3 保证工期管理措施

  1. 组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部,有一个先进合理的技术和生产安装管理计划各方充分和科学的协调。
  2. 充分的工作和资源准备:包括人力、物力、财力。
  3. 及时解决所有技术问题和质量问题。

4 具体应做好以下工作

4.1深化设计及加工图设计(翻样)的工期保证措施

(1)公司技术部门将派专业工程师与设计单位密切配合,以便于充分的技术协调,缩短配合、协调的时间同时公司设计院、技术部将抽调充分的资源(如设计及工艺人员,计算机及配套设备和人员)来确保加快设计进度。

(2)细化设计

公司将抽调充分的设计人员,工艺人员及其他有关的工程技术人员,配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。

4.2加工制作工期的保证措施

(1)充分准备:

  1. 总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后,尽可能减少同期的其他工程量。
  2. 对加工设备在加工前进行检修、保养、维护,确保设备运行正常。
  3. 对有关的技术、管理质检及车间生产工人进行培训,保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理,从而保证加工制作过程控制的顺利进行。
  4. 提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设备,确保加工顺利和充分发挥现有的设备的加工能力,使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。
  5. 对新工艺、新方法进行预演,确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。
  6. 对加工能力进行适当的储备。

(2)制作加工

  1. 图纸、人员、设备、材料及时到位
  2. 作业计划详细、周密,应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制,确保日、周、月的生产进度满足决体工期计划要求。
  3. 加强检验、测量、试验人员的配置,做到各工序及时检验、及时放行、及时处理,同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制,务使制作加工一次成功,减少不必返工。
  4. 储备适当的工程技术人员和生产工人。
  5. 努力根据各种不同的物件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡,尽量减少设备的闲置,以充分发挥设备的整体加工能力。

4.3安装工期的保证措施

  1. 为确保网架安装顺利进行,网架安装前,应用丝锥将所有球孔重过一次,将网架杆件内因抛丸除锈工序残留的丸粒清理干净,并将球孔及高强螺栓的螺纹用机油涂刷一遍。以利高强螺栓顺利拧入球孔内并紧固到位。
  2. 网架防腐找补、面漆、防火涂装随网架安装同时进行。

4.4交叉施工作业

为了缩短工期,各工序、过程交叉施工,如设计、采购、生产准备、制作加工、安装等,只要具备下道工序开工的条件即可展开作业,以达到缩短总体工期的目的,同时应加强科学的管理、计划、检查、协调,使过程控制顺利进行,以达到加快工期进度的目的。

4.5保证工期的一般措施

  1. 采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订,计划、设备、劳动力数量级安排实施适当的动态管理。
  2. 加强计划、管理和协调,做到早计划,严管理,勤协调。
  3. 合理安排施工进度和交叉流水工作,通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。
  4. 采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合,尽可能缩短工期。
  5. 准备好预务安装队员,不因资源问题或组织问题造成脱节影响工期。
  6. 做好安全防护工作,尽可能使各项工作有较大的安全度,以安全保进度。
  7. 运输计划应周到,确保及时到达,原则做到晚上运输、白天吊装。
  8. 所有构件编号有检验员专门核对,确保安装质量一次成功到位。
  9. 与现场业主、监理人员和设计人员、土建施工质量(如轴线、标高),现场与其他单位协调配合问题而影响工期。
  10. 准备好照明灯具和线缆,以确保在开夜工加班时有充分的照明,为夜班工作创造条件。

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