施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本项目工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。

1 保证工程质量的技术措施

加强技术管理,严格执行各种施工安装规范标准和操作规程,加强工程通病的预控工作,抓紧实现一次合格制度,坚持分项、分部的工程安装质量评定工作,及时填写各项工程验收报表、记录,在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验。

强化全体施工人员的质量意识,配备有经验的工程技术人员和技师工长,坚持贯彻专业检查和群众自查、互查结合的制度,建立一个以工艺改革,新施工方法试行,开展创优活动,加强工程质量因果分析,保证工程质量水平。

一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告。

认真执行工程质量验收制度,特别是隐蔽工程,坚持资料与工程同步进行,各班组内部先自检,质检组复检验收合格后,即向业主和监理公司有关人员呈报,自检和复检必须以施工规范和设计要求为标准,未经质量检查部门和业主及监理公司签证认可,不得进行下道工序的施工。

设备材料进场后要作好保护工作,分类存放,保护材质,以免影响工程质量。

2 质量保证体系

产品的竞争就是服务的竞争,服务将是整个企业的生命。为保证提交一个技术先进、功能强大、质量优良的功能,我公司将质量监督贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的质量监控点,抽检、全检并举。

信息工程中保证工程质量的技术措施
质量管理组织架构,依照质量管理组织架构图

我公司按照 ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量手册》、20 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

3 施工质量保证措施

项目经理是一个项目完成质量的重要因素,选择一个好的项目经理其项目已成功了一半。我公司有多年大型项目施工工程管理经验的优秀项目经理,为项目的质量保证更一步提供有力的支持。

为工程项目配置一名专业的质量监督管理员,该人员具有丰富的大屏幕施工经验,直接服从项目经理的管理,负责对整个项目的施工、安装、调试等的质量的管理。制定严格的质量控制措施,在各施工组配备 1 名兼职检验员,配合质量监督员随时检查工程施工质量并监督执行质量控制措施。

建立健全每日现场会议制度,分析总结工程进度与质量情况,集思广益,及时收集、推广好经验、好方法。做到遗留问题不隔夜。

建立健全文档管理制度,派专人负责管理,对施工中的文件收发、施工中的过程文件的收集整理、竣工资料的整理和图纸的管理、制作等,保证整个施工过程的文件全部记录,作到有据可查。

每周例会。若遇特殊情况,应其中一方要求,可随时就某一问题进行磋商,协调解决。

考虑到业主方对该工程重要性的考虑及工程培训等的要求,特此请求业主方指定 1 至 2 名专业技术人员,参与本工程的施工全过程。

在现场进入施工前进行彻底的技术交底,清理现场保障现场无干扰。将施工中的设备安装注意事项做到每人必知,心中有数,在设备的安装过程中,组织强劲的施工队伍和详细的施工步骤,坚决执行按程序施工。

施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系:

  1. 正确处理质量与进度的关系;
  2. 工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量前题下,从好中求快。
信息工程中保证工程质量的技术措施
质量保证流程
目 录
  1. 1 保证工程质量的技术措施
  2. 2 质量保证体系
  3. 3 施工质量保证措施

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