信息工程中保证工程质量的技术措施

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本项目工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。

1 保证工程质量的技术措施

加强技术管理，严格执行各种施工安装规范标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项、分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验。

强化全体施工人员的质量意识，配备有经验的工程技术人员和技师工长，坚持贯彻专业检查和群众自查、互查结合的制度，建立一个以工艺改革，新施工方法试行，开展创优活动，加强工程质量因果分析，保证工程质量水平。

一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告。

认真执行工程质量验收制度，特别是隐蔽工程，坚持资料与工程同步进行，各班组内部先自检，质检组复检验收合格后，即向业主和监理公司有关人员呈报，自检和复检必须以施工规范和设计要求为标准，未经质量检查部门和业主及监理公司签证认可，不得进行下道工序的施工。

设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。

2 质量保证体系

产品的竞争就是服务的竞争，服务将是整个企业的生命。为保证提交一个技术先进、功能强大、质量优良的功能，我公司将质量监督贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽检、全检并举。

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。